某煤礦輸送機走廊工程項目成本管控分析.pdf

1、工程項目成本包括設計成本和施工成本兩部分。如果按照成本總額的占比分析，工程前期的規(guī)劃、立項和設計成本相對于整個工程成本又僅僅是比例很小的部分。而真正的工程的成本支出主要集中在工程的招投標、施工準備、工程實施以及竣工結算等主要環(huán)節(jié)。因此工程項目全過程的成本控制不僅僅是為了爭取項目管理的最大效益，而是在工程全過程的嵌入式管理，在各個關鍵環(huán)節(jié)樹立明確和行之有效的成本管理模式，進而提高建設工程項目管理科學化水平。
　　本文結合某煤礦輸送機

2、走廊工程項目對如何強化成本管理，怎樣做好項目建設各個環(huán)節(jié)，特別是施工環(huán)節(jié)的成本管控工作開展細致化分析。以項目工程的特點為立足點，分析了構成成本和其影響因素，以及項目管理在成本控制中的作用。
　　要達成項目成本管理的既定目標，首先應該建立有責權明確的組織機構，制定切實可行的成本管理流程，明晰相應的制度，讓所有的工程參與者時刻樹立成本管理的意識。用制度確保責任落實到具體的責任人，用制度明確各個部門的分工和配合?？茖W編制成本計劃并且在工