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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)分工的不斷深化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)的一對(duì)一的商業(yè)銀行授信模式不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,供應(yīng)鏈融資應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈融資是商業(yè)銀行的創(chuàng)新型業(yè)務(wù),是為了緩解新形勢(shì)下企業(yè)融資難的問(wèn)題而誕生的,是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念和思路轉(zhuǎn)變的結(jié)果,它不僅可以緩解企業(yè)融資難的問(wèn)題,也給商業(yè)銀行帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。
相比于國(guó)外商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈融資,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)還處于起步探索階段,商業(yè)銀行對(duì)于該創(chuàng)新型業(yè)
2、務(wù)還沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。本文首先將傳統(tǒng)融資和供應(yīng)鏈融資做了分析比較,同時(shí)闡述了供應(yīng)鏈融資的基本概念、運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等理論知識(shí),隨后總結(jié)了國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,并指出了現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中在業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上,提出了供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新的原則、方向和內(nèi)容,最后通過(guò)結(jié)合S銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的實(shí)踐針對(duì)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題提出相關(guān)的對(duì)策和建議。
本文在
3、總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,得到以下主要結(jié)論:
(1)我國(guó)商業(yè)銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)雖處于起步探索階段,但取得的成績(jī)是顯著的,供應(yīng)鏈融資已經(jīng)成為商業(yè)銀行新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。為了緩解新形勢(shì)下企業(yè)融資難的問(wèn)題,商業(yè)銀行推出了多樣化的供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品。然而,供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)開(kāi)展中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,如產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品的創(chuàng)新基本上是模仿創(chuàng)新,融資業(yè)務(wù)缺乏技術(shù)支持,組織架構(gòu)落后等。
(2)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新應(yīng)該要從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展至國(guó)際市場(chǎng);開(kāi)發(fā)
4、多樣化的產(chǎn)品,并為企業(yè)設(shè)計(jì)個(gè)性化的產(chǎn)品;利用信息化技術(shù)、用先進(jìn)的技術(shù)支持供應(yīng)鏈融資的發(fā)展;革新組織架構(gòu),舍棄科層式的組織架構(gòu)模式,構(gòu)建適應(yīng)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)推進(jìn)的組織架構(gòu)。
(3)針對(duì)作為創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈融資,商業(yè)銀行需要構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該包括創(chuàng)新的組織管理模式、優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程、豐富的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)指標(biāo)等。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)需要靈活的運(yùn)用操作風(fēng)險(xiǎn)工具,在供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)推進(jìn)中加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)準(zhǔn)入的考核,合理運(yùn)用債項(xiàng)評(píng)級(jí)
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