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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著我國(guó)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展,工程項(xiàng)目成本控制在我國(guó)企業(yè)中得到越來越多的應(yīng)用。但工程項(xiàng)目成本控制在我國(guó)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用還不完善,迫切需要根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況,探索出這些模式實(shí)際應(yīng)用的有效方法。為此,論文結(jié)合作者的實(shí)際工作,以招商局南京金融中心續(xù)建工程為例,研究該項(xiàng)目工程的成本控制。
首先,論文介紹了工程項(xiàng)目成本控制的基本理論,分析了工程項(xiàng)目成本控制的直接和間接的影響因素,明確了工程項(xiàng)目成本控制的步驟,介紹了工程項(xiàng)目成本控制
2、過程中采用的主要方法:工程成本分析法和掙得值法兩種成本控制的基本方法。接著,論文圍繞南京國(guó)際金融中心續(xù)建工程展開成本控制,明確了該續(xù)建工程的成本構(gòu)成,在此基礎(chǔ)上,對(duì)各成本要素進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并采用層次分析法得到成本各要素的優(yōu)先級(jí)。然后,論文研究了南京國(guó)際金融中心施工成本控制方案,明確成本控制的目標(biāo)、原則和依據(jù)后,主要討論了該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)、工程量和工程變更等幾個(gè)方面的成本控制的內(nèi)容和控制的方法。最后,論文對(duì)工程施工階段的成本偏差進(jìn)行了
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