國際電力工程項目風險管理研究.pdf

1、在經濟全球化的今天，中國在世界經濟中的地位日漸重要。作為實施“走出去”戰(zhàn)略的主要形式之一，我國國際承包工程發(fā)展迅猛，越來越多的國內工程建設企業(yè)開始在國際上承攬工程項目，并取得了越來越多的市場份額。想要規(guī)避風險，增加獲利機會，迫切地需要加強對國際工程項目進行風險管理。但是，一方面由于我國工程企業(yè)自身的弱點，對國際工程項目的風險管理較為薄弱;另一方面由于國際工程項目各個方面存在很多不確定因素，可能引發(fā)多種風險。這些原因都會使我國工程企業(yè)在國

2、際工程項目承包中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
　　本文從我國對外工程承包商的角度出發(fā)，對國際工程項目的主要風險因素進行了較為系統(tǒng)的研究。首先，介紹了我國對外工程承包企業(yè)在國際工程市場的現(xiàn)狀及存在問題，并對國內外風險管理的研究現(xiàn)狀進行綜述。然后，對國際工程項目的風險進行了分類識別、系統(tǒng)分析，提出了風險應對與監(jiān)控的主要措施。最后，通過印度海薩工程電力工程項目，對風險管理的研究進行了實證檢驗。
　　風險識別是風險分析評價與應對提供了前提與基

3、礎。本文重點介紹了風險的識別技術與工具，并運用這些工具將風險按來源進行分類識別，建立了比較完善的風險識別指標體系。在風險分析評價方面，從定量分析和定性分析兩個方面介紹了風險評價模型。風險分析就是應用各種管理科學技術，采用定性定量相結合的方式，最終定量地估計風險大小并評價風險影響程度的過程。它是項目決策的依據(jù)，也是進行風險應對的基礎。在風險應對與監(jiān)控方面，本文從風險回避、風險轉移、風險緩和、風險自留四個方面對風險應對策略進行了介紹，并提出