ERP軟件實施過程中的質(zhì)量控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，企業(yè)的市場環(huán)境和經(jīng)營特征發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)信息化進程成為提高制造業(yè)競爭力和綜合國力的重要手段。ERP（企業(yè)資源計劃）作為制造業(yè)信息化的核心內(nèi)容，其實施與應(yīng)用已成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。然而，我國制造企業(yè)ERP實施項目的現(xiàn)狀難以令人滿意，企業(yè)在 ERP實施全過程的各個階段缺乏必要的評估方法和手段是造成這種局面的重要原因之一。
　　本論文從劃分ERP實施項目全生命周期的各階段入手，綜合評估了ERP實施項目的全生命周期“計

2、劃——實現(xiàn)——準備——生產(chǎn)”四個階段的ERP實施能力、ERP實施注意事項以及總結(jié)出的部分經(jīng)驗。ERP作為企業(yè)信息化、建立現(xiàn)代管理制度的重要部分，越來越受到業(yè)內(nèi)的重視。國家持續(xù)投入資金扶植國內(nèi)著名ERP軟件供應(yīng)商，開發(fā)適合中國國情的ERP軟件。ERP項目實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，投入大，實施周期長，存在一定的風(fēng)險。其中，最為關(guān)鍵的是人的問題，本文在這些方面進行了詳細研究。同時，本論文還探討了 ERP軟件實施過程中數(shù)據(jù)的準確性與合

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