LY集團(tuán)電動(dòng)三輪車業(yè)務(wù)投資策略研究.pdf

1、電動(dòng)兩輪車是近二十年來在中國(guó)發(fā)展最迅速也是最成功的民用消費(fèi)品之一，其環(huán)保、便捷、使用成本低等特性受到消費(fèi)者的喜愛，全國(guó)保有量達(dá)到2億輛，但產(chǎn)品已步入成熟期，自2014年起產(chǎn)銷量開始下滑。而電動(dòng)三輪車則是近十年來發(fā)展較快的電動(dòng)車產(chǎn)品，銷量增長(zhǎng)迅速，行業(yè)正處于成長(zhǎng)期，開發(fā)的普通貨運(yùn)車型、休閑車型、物流車型等滿足了不同消費(fèi)者和企業(yè)的需求。目前涉足該行業(yè)的企業(yè)類型較多，有原來的人力三輪車企業(yè)，有摩托三輪車企業(yè)，有電動(dòng)兩輪車企業(yè)，行業(yè)處于混戰(zhàn)期，

2、但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差距比較大。包括LY集團(tuán)在內(nèi)的原屬電動(dòng)兩輪車行業(yè)而投資生產(chǎn)電動(dòng)三輪車產(chǎn)品的企業(yè)，運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)均不太理想。
　　通過查閱大量的多元化戰(zhàn)略的文獻(xiàn)和理論研究，理清了各種多元化戰(zhàn)略的分類和實(shí)施要求、多元化戰(zhàn)略的收益以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)產(chǎn)品差異化與經(jīng)營(yíng)差異化的初步研究。
　　本論文針對(duì)LY集團(tuán)規(guī)劃從電動(dòng)兩輪車產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍電動(dòng)三輪車產(chǎn)業(yè)的需求，實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)，基于國(guó)內(nèi)外對(duì)多元化戰(zhàn)略研究的理論研究和應(yīng)用，通過分析電動(dòng)兩輪車與

3、電動(dòng)三輪車的行業(yè)現(xiàn)狀，以及LY集團(tuán)的企業(yè)使命和愿景，得出LY集團(tuán)有意愿進(jìn)入電動(dòng)三輪車產(chǎn)業(yè)，并且可以采用技術(shù)相關(guān)與市場(chǎng)相關(guān)的措施來實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略。然后運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，得出LY集團(tuán)能夠利用好企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，減少劣勢(shì)，并避開各種威脅。通過運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，針對(duì)行業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析，特別對(duì)各類企業(yè)進(jìn)入電動(dòng)三輪車產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以及基于大量的市場(chǎng)調(diào)研和分析，完成LY集團(tuán)針對(duì)

4、電動(dòng)三輪車事業(yè)部的投資策略研究，其中包括產(chǎn)品定位、品牌選擇、投資方式、區(qū)域選擇、投資規(guī)模、投資時(shí)間及投資回報(bào)，如產(chǎn)品定位必須結(jié)合原LY的品牌定位以及電動(dòng)三輪車產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。
　　最后，再結(jié)合社會(huì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)需求，以及企業(yè)自身的組織能力和管理水平，制定電動(dòng)三輪車事業(yè)部的三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并運(yùn)用平衡記分卡，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可衡量的指標(biāo)以及可落實(shí)的措施，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)明確LY集團(tuán)三輪車事業(yè)部在產(chǎn)品和營(yíng)銷上的核心