X市社區(qū)服務(wù)中心綜合樓施工項目造價控制研究.pdf

1、隨著改革開放政策的推行和深化，伴隨著企業(yè)發(fā)展的歷程，工程項目管理也在良好的經(jīng)濟環(huán)境中得到長足發(fā)展。許多建筑企業(yè)參與到建筑工程建設(shè)及其過程控制活動中來，然而，此類企業(yè)一方面要在所投資的建筑工程項目中實現(xiàn)造價控制目標(biāo)，另一方面又要穩(wěn)定原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及運行機制，因此企業(yè)面臨新領(lǐng)域造價控制及持續(xù)發(fā)展雙重挑戰(zhàn)。此時，進行適當(dāng)?shù)馁Y源整合，是此類企業(yè)的必由之路。建筑類企業(yè)，在建筑工程造價控制方面不僅無成熟的造價控制團隊，又缺乏系統(tǒng)的造價控制經(jīng)驗，一旦

2、新建工程項目造價控制不當(dāng)，輕則打亂企業(yè)原有的發(fā)展步伐，影響建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)，重則危及企業(yè)的生存，造成企業(yè)資金斷鏈。因此，基于資源整合的企業(yè)，其工程項目造價控制模式及方法的研究顯得尤為必要。
　　本文運用造價控制和項目管理的相關(guān)理論，針對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心綜合樓工程項目在工程項目管理中的造價控制基本現(xiàn)狀，提出了對項目進行造價控制的步驟及造價控制的程序，分析了綜合樓工程項目在造價控制中面臨的實際問題，編制了各個建設(shè)階段造價控制目標(biāo)，闡明了工

3、程項目管理、引入施工總體部署等造價控制方法在各個建設(shè)階段的選用。筆者作為綜合樓工程項目的負責(zé)人，在工作中將理論與實際相結(jié)合，親歷了項目建設(shè)的每一過程，運用相關(guān)理論進行造價控制分析，畫出相應(yīng)表格和圖形，取得了相關(guān)的造價控制原始數(shù)據(jù)，通過對具體數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)了造價控制成效和不足，提出工程項目造價控制的具體措施。
　　總之，本文結(jié)合中心綜合樓工程項目造價控制實際案例，緊緊抓住工程項目造價控制這一目標(biāo)，找出建筑企業(yè)在工程造價管理上普遍