平煤股份公司職工安全培訓對策研究.pdf

1、進入21世紀以來，隨著全國經(jīng)濟發(fā)展對能源需求的不斷增加，煤炭行業(yè)得到了長足發(fā)展，全國煤礦建設投資不斷增加，截至2014年全礦煤礦年生產(chǎn)能力達到40億噸，煤炭消費占全國能源消費的近70％。但煤礦事故一直是制約煤礦發(fā)展的難題。通過加強職工安全培訓、提高職工素質，減少和杜絕事故的發(fā)生，是近年來國家煤礦安全部門提出的主要措施之一。
　　作為全國煤炭生產(chǎn)主力企業(yè)，平煤股份公司在安全生產(chǎn)方面成績顯著，特別是在安全培訓方面取得了很大進步，促進了

2、煤礦安全生產(chǎn)。但煤礦安全培訓工作仍存在諸多深層次問題亟待解決。本文結合平煤股份公司安全生產(chǎn)、安全培訓及人員的特點，對平煤股份公司管理工作者、接受培訓的作業(yè)職工、培訓人員三個層次人員展開抽樣問卷調查，通過統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)平煤股份公司在職工安全培訓方面存在七個方面的問題:1、對安全培訓認識不足;2、安全培訓投入不足;3、師資數(shù)量不足、質量參差不齊，特別是實際操作教學能力不足;4、實訓基地建設滯后;5、培訓任務過大，內容形式陳舊;6、教材開發(fā)滯

3、后;7、人員入口把關不嚴，人員流動性大，無效重復培訓多等。在總結各類問題的基礎上，從不同側面對其形成原因進行了分析，主要包括:師資隊伍建設和實際操作培訓基地建設無法滿足教學需要;管理人員及職工對安全培訓重視不夠，工學矛盾解決不好;教材開發(fā)與現(xiàn)實生產(chǎn)需要結合不緊密，造成教學與生產(chǎn)需要脫節(jié);招工關口把關不嚴，造成部分文化素質較低人員進入職工隊伍，企業(yè)人員流動性大，無效培訓和重復培訓多，培訓效率低;安全培訓投入不足制約著培訓質量的提高等。結合

4、對平煤股份公司培訓的實際調查和筆者十多年的安全培訓實踐，提出了解決該公司安全培訓問題的對策，包括:樹立正確的培訓理念，提高對安全培訓的認識;深化職工安全培訓模式改革，實行現(xiàn)代培訓管理模式和質量控制體系，提高培訓效率;加強師資隊伍建設，提高教學水平;重視實訓基地建設，強化職業(yè)技能訓練;加強企業(yè)內部人力資源管理，提高在崗職工文化素質和綜合素質;重視教材開發(fā)，實現(xiàn)教材與生產(chǎn)現(xiàn)場無縫銜接，緊密結合;加大投入力度，保障安全培訓各項投入，提升安全培