河南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書.pdf

1、長期以來，在我國的農(nóng)產(chǎn)品交易流通市場上，個(gè)體農(nóng)戶和銷售市場之間一直存在著一種供需的矛盾關(guān)系，在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面一直也非常落后，這就導(dǎo)致單個(gè)農(nóng)戶與銷售市場之間缺乏順暢的連接渠道，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者一直都是一種個(gè)體、分散的分布狀態(tài)，他們將其生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品通過“生產(chǎn)者產(chǎn)地市場批發(fā)商一銷地二級(jí)批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者”這樣一種復(fù)雜的銷售渠道分銷給市場，造成了我國農(nóng)產(chǎn)品的流通渠道過長，流通環(huán)節(jié)過多等許多不合理現(xiàn)象。我國農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的鏈條幾

2、乎是歐美發(fā)達(dá)國家的一倍，這種過長的流通鏈條，導(dǎo)致的直接后果就是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量安全難以得到有效保障。并且在這種銷售鏈條中，農(nóng)產(chǎn)品的損耗過大，而流通環(huán)節(jié)中過多的產(chǎn)品損耗反過來又提升了農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格，這就變成了一種難以解開的惡性循環(huán)。
　　本文是為搭建“河南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易平臺(tái)”而編寫的商業(yè)計(jì)劃書。本論文綜合應(yīng)用營銷管理、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的理論知識(shí)，全面闡述并規(guī)劃了平臺(tái)項(xiàng)目的搭建環(huán)境、建

3、設(shè)內(nèi)容、發(fā)展方向及運(yùn)作模式。明確了“河南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易平臺(tái)”的戰(zhàn)略思路、建設(shè)計(jì)劃、運(yùn)營模式、管理模式、投資預(yù)算等提供了依據(jù)。本文通過對(duì)項(xiàng)目市場需求的深入分析，分析了項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)劣勢(shì)，確定項(xiàng)目的市場定位;最后利用SWOT分析模型，選擇確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義與可行性。同時(shí)，本文還對(duì)支撐平臺(tái)項(xiàng)目運(yùn)營所需的組織架構(gòu)、人員薪酬及績效管理等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)“河南省農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易平臺(tái)”平臺(tái)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析。最后通過多方面風(fēng)險(xiǎn)因素