城市景觀照明企業(yè)品牌營銷策劃報告——以DQ公司為例.pdf

1、DQ公司品牌升級項目于2012年5月啟動，我擔(dān)任項目經(jīng)理，對DQ公司進行為期4個月的品牌策劃工作。自2012年10月初項目組離開DQ公司以后，僅從2012年十月份到十二月份兩個月，其業(yè)績已經(jīng)翻了兩番，DQ公司董事長親自寫信對我們表示感謝。
　　 改革開放以來，中國經(jīng)濟發(fā)展不斷加快，城市化程度不斷提高，人們的生活水平日新月異，審美意識也隨之增長，因此城市夜晚環(huán)境的美化，也成人們提高生活質(zhì)量的要求之一。
　　 景觀照明行業(yè)雖

2、然已經(jīng)在產(chǎn)品上經(jīng)歷了幾次大的升級變革，但是在市場營銷方面還處于比較原始狀態(tài)。受行業(yè)門檻低、生產(chǎn)廠家眾多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、渠道建立困難、價格戰(zhàn)不斷、淡旺季明顯等諸多問題影響，景觀照明行業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)生存在面臨市政需求和競爭者壓力時顯得束手無策，這對遵守市場規(guī)則的企業(yè)的健康成長也非常不利。
　　 DQ公司所面臨的問題，也是其他制造企業(yè)面臨的一般性難題，產(chǎn)品銷售依賴市政關(guān)系的經(jīng)營環(huán)境，不是梳理企業(yè)內(nèi)部管理，或者做幾場促銷活動可以突破

3、的。在企業(yè)遇到行業(yè)發(fā)展瓶頸時，必然對自身的發(fā)展戰(zhàn)略感到茫然，摸不清方向，看不懂市場，理不順?biāo)悸?，找不到方法，這就必須要從行業(yè)本質(zhì)進行重新思考、預(yù)測、定位，探索一條企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的新思路。如何擺脫困境，找到一條企業(yè)發(fā)展，同時推動企業(yè)升級的新路，成了擺在我們面前一個亟待解決的課題。
　　 因此通過研究DQ公司品牌升級的成功經(jīng)驗，尋找突破行業(yè)困境的切實出路，解決企業(yè)所面臨的發(fā)展瓶頸，推動品牌升級，切實提升經(jīng)營業(yè)績，對其他制造企業(yè)具有可