海南體育旅游目的地競爭力研究.pdf

1、本文運用文獻資料、專家訪談、數(shù)理統(tǒng)計、歸納比較等研究方法，以海南體育旅游目的地為主要研究對象，通過對海南體育旅游目的地的宏觀環(huán)境（PEST）、資源狀況、客源市場等方面進行分析，以Crouch & Ritchie目的地競爭力概念性模型、體育旅游目的地圈層模型等理論為基礎，初步構建體育旅游目的地競爭力評價模型，以泛珠三角洲的九個體育旅游目的地為例，運用 SPSS19.0主成分分析對海南體育旅游目的地現(xiàn)實競爭力、潛在競爭力、環(huán)境競爭力和綜合競

2、爭力進行分析。初步得出以下結果：
　　一、海南體育旅游呈現(xiàn)出無季節(jié)性、奇缺性、起步晚、發(fā)展快、問題多等特點，海南體育旅游目的地具有體育旅游資源種類齊全、生態(tài)環(huán)境好、適游期長、潛力大等特征。
　　二、對海南體育旅游目的地發(fā)展的政策、經(jīng)濟、社會、技術等簡稱（PEST）分析顯示:國內(nèi)外環(huán)境使海南面臨著難得的歷史機遇和政策支持，也面臨著經(jīng)濟、社會、技術發(fā)展的諸多挑戰(zhàn)。
　　三、本文以比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、磚石模型、Crouch

3、& Ritchie目的地競爭力概念性模型等理論為基礎，結合體育旅游目的地特點，初步構建了體育旅游目的地競爭力模型，該評價模型由現(xiàn)實競爭力、潛在競爭力、環(huán)境競爭力構成，包含30項指標。
　　四、運用模型分析顯示：綜合競爭力=0.38*現(xiàn)實競爭力+0.34潛在競爭力+0.28*環(huán)境競爭力?，F(xiàn)實競爭力以旅游星級飯店收入和體育旅游總收入為主要因子；潛在競爭力以體育旅游資源密集度、第三產(chǎn)業(yè)比重、人均GDP為主要因子；環(huán)境競爭力以郵電業(yè)務總量

4、、人均擁有道路面積、空氣質量為主要因子。與泛珠三角洲的其他省份相比，海南具有環(huán)境競爭優(yōu)越，位居第五；稍弱的潛在競爭力，位居第八；現(xiàn)實競爭力方面較弱，位居第九；海南體育旅游目的地綜合競爭力排名稍后，位于第八，說明目前海南體育旅游目的地存在較大的發(fā)展空間。
　　建議：1、整合體育旅游資源，突顯海南環(huán)境優(yōu)勢；2、創(chuàng)新營銷手段，塑造海南特色的體育旅游目的地品牌形象；3、儲備“人、財、物”，營造良好的體育旅游發(fā)展環(huán)境；4、完善并延伸體育旅游