工程質(zhì)量安全監(jiān)督信息系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用.pdf

1、工程建設(shè)項目信息化管理系統(tǒng)在我國工程建設(shè)領(lǐng)域的實踐應(yīng)用經(jīng)歷了從無到有、從簡單到復雜、從局部應(yīng)用向全面推廣、從單純引進或自行開發(fā)到引進與自主開發(fā)相結(jié)合的過程。目前在該領(lǐng)域應(yīng)用工程建設(shè)項目信息化管理系統(tǒng)作為項目管理的工具已經(jīng)成為共識，在工程建設(shè)項目管理過程中有沒有使用信息化管理系統(tǒng)已成為判定工程建設(shè)項目管理水準高低的標準之一。本文中系統(tǒng)旨在利用信息化的手段控制總承包項目帶來的質(zhì)量、安全風險，為規(guī)范質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督信息化管理工作，實現(xiàn)前臺操作

2、、后臺監(jiān)督的信息化管理目標，建立對分包商、EPC項目部的QHSE工作評價模型，提高監(jiān)督管理效率，以達到控制和消減項目質(zhì)量安全風險的目的。
　　本課題主要是以信息系統(tǒng)與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，通過信息系統(tǒng)匯總各類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，自動形成現(xiàn)場質(zhì)量按管理評價模型，同時針對數(shù)據(jù)對分包商能力進行系統(tǒng)的評估。選取具有代表性問題進行分析，生成案例庫提供學習。并且詳細介紹了監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的設(shè)計流程和結(jié)構(gòu)框架，并對各模塊的功能要求及內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行了詳細分

3、析。介紹了監(jiān)督信息系統(tǒng)的管理機構(gòu)及人員職責，并通過不符合項功能模塊為應(yīng)用實例，對系統(tǒng)的操作及系統(tǒng)功能進行了詳細介紹。
　　通過質(zhì)量安全環(huán)保信息平臺的實施和應(yīng)用，促進分包商、EPC建立完善的QHSE管理體系，提高了質(zhì)量安全管理水平。實現(xiàn)前臺操作、后臺監(jiān)督的監(jiān)督信息化管理目標，初步建立監(jiān)督機制，實現(xiàn)總部對各分、子公司總包項目的質(zhì)量安全監(jiān)督，并且通過收集隱患信息和數(shù)據(jù)分析，更加全面掌握了工程項目和公司總體QHSE管理現(xiàn)狀。并且進而通過視