煤炭經濟轉型戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展研究——以徐州礦務集團生態(tài)產業(yè)鏈轉型為例.pdf

1、我國煤炭行業(yè)長期以高資源消耗、低產出、高污染的傳統工業(yè)模式發(fā)展，已經對生態(tài)環(huán)境造成無法估量的破壞，可耗竭性使得煤炭企業(yè)必然面臨轉型整頓升級課題，全生態(tài)產業(yè)鏈的提出及實施有益于資源型企業(yè)轉型實踐，
　　論文通過包含資本和煤炭資源的經濟增長模型描述煤炭城市長期依靠煤炭資源的情況。但煤炭城市的煤炭資源總量是一定的，不可能維持長時間高速消耗。必須在兼顧經濟效益和生態(tài)效益的前提下進行生態(tài)產業(yè)轉型。
　　論文從生態(tài)效應、經濟效應、人文效

2、應等多方面將煤炭生態(tài)化調整與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略這一內在動因進行了分析、探討，并結合江蘇省煤炭資源型徐州市為例，重點運用生態(tài)足跡模型測算其生態(tài)現狀，并最終得到徐州市人均生態(tài)壓力及可持續(xù)發(fā)展指數，處于弱可持續(xù)發(fā)展。由此文中提出生態(tài)產業(yè)組織模式的可實踐性，構建生態(tài)化約束下的經濟增長模型。
　　文中對徐州市現狀及產業(yè)布局分析正是在對徐礦集團企業(yè)生存環(huán)境的詳細解析，并以大環(huán)境為契機，探討徐礦集團公司從戰(zhàn)略上以生態(tài)產業(yè)鏈模式發(fā)展的優(yōu)勢。通過徐礦集