寧海電廠備件庫存管理.pdf

1、國內(nèi)的電力行業(yè)歷經(jīng)國家的幾度改革，已經(jīng)發(fā)生了顯著地變化，特別是發(fā)電企業(yè)全面推向市場后，電企的屬性逐步由事業(yè)單位向企業(yè)單位轉(zhuǎn)型，這就要求各電廠不斷的調(diào)整自身經(jīng)營管理策略以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。在這樣的環(huán)境背景下，如何降低生產(chǎn)成本，最大程度的爭取利潤則成為放在每一家發(fā)電企業(yè)面前亟需解決的問題。
　　寧海電廠作為新時(shí)期新建大容量火電企業(yè)，在燃煤指標(biāo)及發(fā)電利用率等主要運(yùn)營成本優(yōu)于同行的背景下，近些年居高不下的庫容比指標(biāo)嚴(yán)重影響了寧電公司

2、作為創(chuàng)建國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的發(fā)電公司的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；另一方面也推高了日常經(jīng)營成本，甚至造成了一定程度的浪費(fèi)。高企的庫存造成非必須的備件積壓日久報(bào)廢，并占用定額量，導(dǎo)致真正所需備件無法備足，提升機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)；高水平的庫容比指標(biāo)影響公司及部門績效；對于庫存量的控制造成備件使用部門和物資管理部門的矛盾，使這一環(huán)節(jié)的工作效率下降。
　　本文通過收集寧海電廠近4年來的采購數(shù)據(jù)，分類分析后找出趨勢，通過對國華寧海電廠庫存管理的實(shí)踐，結(jié)合

3、工作管理流程，就寧海電廠目前高位庫存的現(xiàn)狀，查閱并吸收了國內(nèi)外已有及新興的庫存控制管理理念，務(wù)實(shí)而有針對性的指出為何庫存增而不減的癥結(jié)所在，并提出控制庫存快速增長，及降低現(xiàn)有庫存量的建議。具體到各類別的備件精確的指出經(jīng)濟(jì)采購量的劃定，以及采用何種方式進(jìn)行采購。綜合改進(jìn)方案經(jīng)過一年多的推行實(shí)踐在以下幾點(diǎn)初見成效：分解當(dāng)前庫存至各設(shè)備班組，簽訂年度庫存控制責(zé)任書，結(jié)合年底指標(biāo)績效進(jìn)行考核；計(jì)劃預(yù)算源頭控制，建立采購初期超支預(yù)警機(jī)制；提供經(jīng)濟(jì)