精益生產(chǎn)在H企業(yè)的應用研究.pdf

1、H企業(yè)是一家汽車零配件企業(yè)，生產(chǎn)汽車排氣系統(tǒng)用波紋管，在行業(yè)內(nèi)有著一定的影響力。本企業(yè)具有推行精益生產(chǎn)管理的優(yōu)勢條件，但是H企業(yè)目前遠沒有達到精益生產(chǎn)管理所能達到的管理水平。公司內(nèi)部庫存過多、物流不暢、浪費嚴重、消極怠工、5S管理混亂、文化制度不健全等。
　　本論文運用工業(yè)工程中的布局、流程和作業(yè)法，對H企業(yè)生產(chǎn)進行全面分析，并與精益生產(chǎn)案例公司進行對比。運用流式生產(chǎn)法、看板信息管理系統(tǒng)對H企業(yè)的生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，使物流信息流順暢

2、；運用快速換模與節(jié)拍對生產(chǎn)作業(yè)進行優(yōu)化，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)；對各工位人員的再分配加強在制品的檢查，降低不良率；運用5S理論對作業(yè)環(huán)境進行優(yōu)化，便于可視化管理，提高員工素質(zhì)。
　　另外本論文也論述了企業(yè)精益文化建立。實施精益生產(chǎn)的企業(yè)案例很多，失敗的也很多。有些失敗原因是公司只關注了精益生產(chǎn)管理工具，只看到了精益生產(chǎn)管理方式所取得的經(jīng)濟效益，沒有分析精益文化和對精益文化培訓的投入；模仿了精益生產(chǎn)的形，漠視了精益生產(chǎn)的神。精益文化的培育是做