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文檔簡介
1、工程項目的質(zhì)量管理、進度管理以及成本管理一直以來被國內(nèi)外從事工程建設(shè)領(lǐng)域的人員作為一個重要的課題進行研究探討并不斷進行完善,因為這三大要素自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理。本論文以多倫縣重點項目XX萬噸/年煤制烯烴副產(chǎn)品芳構(gòu)項目為例,針對項目在施工過程中存在監(jiān)督機制不健全,施工秩序不合理,工程進度與計劃施工進度不一致,施工成本不可控等問題,依次從工程項目質(zhì)量管理、進度管理以及成本管理三大目標(biāo)管理體系進行分析,探討了管理中的問題,在
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