寶鋼數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工項目進(jìn)度計劃和控制研究.pdf

1、闡述了項目管理中時間管理的相關(guān)理論知識，并以寶鋼數(shù)據(jù)中心項目為例，將項目進(jìn)度計劃和控制的方法和工具應(yīng)用于該項目機(jī)房施工的進(jìn)度管理中，通過制定合理的進(jìn)度計劃，嚴(yán)格對施工進(jìn)度的控制，最終達(dá)到該項目按計劃順利完成的目的。無論是數(shù)據(jù)中心的機(jī)房建設(shè)，還是寶鋼其他一些新建或技改項目的實(shí)施，其施工進(jìn)度都是項目建設(shè)的重要內(nèi)容，從施工的角度研究項目的進(jìn)度計劃和控制，可為公司今后的工作提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
　　對于在施工進(jìn)度計劃編制和進(jìn)度控制過程中，如

2、何采用的各種工具、方法和措施，完善相應(yīng)的控制流程和保障措施等方面的問題，具有一定的理論意義。以正在進(jìn)行的實(shí)際項目為例，也具有一定的實(shí)際應(yīng)用價值。
　　針對寶鋼數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工項目的特點(diǎn)，按照項目進(jìn)度計劃的理論、編制方法、編制工具以及優(yōu)化方法，從施工的角度，研究如何進(jìn)行項目施工工作分解、任務(wù)分工、時間估計，從而編制機(jī)房施工進(jìn)度計劃。根據(jù)項目進(jìn)度控制原理和管理措施，研究如何進(jìn)行機(jī)房施工的進(jìn)度控制。
　　針對寶鋼數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工項