長輸管道建設(shè)項目HSE管理體系研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，國內(nèi)對能源的消耗正快速增長，成品油、天然氣的消費比重逐漸提升，長輸管道作為有效、經(jīng)濟性較強的運輸方式，逐漸成為石化企業(yè)投資重點。國內(nèi)外石化企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成了一套HSE管理體系，并充分應(yīng)用于業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的各項工作。在長輸管道建設(shè)過程中，由于其環(huán)境影響大、施工條件多樣、工作生活條件艱苦等因素的影響，特別需要加強HSE管理。但是在將傳統(tǒng)的HSE管理體系直接應(yīng)用于長輸管道建設(shè)過程中時，出現(xiàn)了重點影響

2、因素不同、缺乏相關(guān)績效考核、管理指標不統(tǒng)一等諸多不適應(yīng)問題，且在HSE管理應(yīng)用過程中缺乏綜合的有效性分析，不利于項目的整體考察。針對上述問題，本文在介紹了經(jīng)典的HSE管理體系相關(guān)知識與我國長輸管道建設(shè)項目的一般特點的基礎(chǔ)上，對原有管理體系中的關(guān)鍵要素進行對比分析，選取合理的關(guān)鍵要素，再結(jié)合長輸管道建設(shè)中HSE管理的實際問題與不足，對關(guān)鍵要素中的影響因子進行考量，經(jīng)過進一步增加、合并、刪減相關(guān)指標后，得到完善后的適用于長輸管道建設(shè)項目的H