大崗山水電站合同管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、水電站建設(shè)屬于傳統(tǒng)基建行業(yè)。在21世紀(jì)以前，其生產(chǎn)和管理手段大多依靠人工進(jìn)行，效率較低，建設(shè)周期長(zhǎng)，不能及時(shí)的滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。
　　近年來(lái)，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)和工業(yè)機(jī)械的快速發(fā)展，水電站建設(shè)迎來(lái)一次產(chǎn)業(yè)革命。在目前的建設(shè)過(guò)程中，大量投入了配備工業(yè)控制系統(tǒng)的生產(chǎn)和運(yùn)輸機(jī)械，可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化控制并標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝及流程，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，加快了水電站的交付進(jìn)程。
　　在生產(chǎn)大幅度改進(jìn)后，水電行業(yè)對(duì)合同管理提出了

2、更高要求：建設(shè)速度提高了，如何保證進(jìn)度支付與工程進(jìn)度保持同步？對(duì)于各種變更或索賠，如何快速對(duì)進(jìn)行計(jì)量、費(fèi)控和資料上報(bào)，確保變更工作的快速開展？分包隊(duì)較多，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要掌握分包隊(duì)的資質(zhì)信息，還要關(guān)注民生和維穩(wěn)，如何快速、準(zhǔn)確的掌握這些資料？成本控制是合同管理的重要指標(biāo)，如何將大量離散的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)系化處理，實(shí)現(xiàn)成本自動(dòng)化控制及預(yù)控？
　　在本次課題的研究中，本文作者以大崗山水電站工程中的合同管理為主要的研究對(duì)象，利用信息化

3、手段和IT技術(shù)搭建大崗山水電站合同管理系統(tǒng)，解決以上業(yè)務(wù)問(wèn)題。
　　1．在業(yè)務(wù)方面，使用軟件工程的相關(guān)技術(shù)，對(duì)合同業(yè)務(wù)的一般性規(guī)律進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，梳理出合同簽訂管理模塊、價(jià)款結(jié)算管理模塊、造價(jià)預(yù)控及分析管理模塊、變更索賠管理模塊、標(biāo)段分包管理模塊、保險(xiǎn)索賠管理模塊、竣工結(jié)算管理模塊等業(yè)務(wù)管理模塊，并利用IT技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程及規(guī)范的固化處理；
　　2．利用ORACLE數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合業(yè)務(wù)分析和設(shè)計(jì)，建立針對(duì)合同管理的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)