地質(zhì)勘查S公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制研究.pdf

1、地質(zhì)勘查行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迅猛的發(fā)展，但隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)也逐步的增多。地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)營模式、管理方式，人員及資本也在發(fā)生變化，在運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段與人員的能力上也有較大的差異，研究探索出適合自己企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程、方法與風(fēng)險(xiǎn)控制方案，成為地質(zhì)勘查企業(yè)健康發(fā)展急待解決的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
　　 本文將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制作為方法，使兩者相互結(jié)合不斷優(yōu)化。讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是前提，采用管理現(xiàn)狀分析和經(jīng)

2、營數(shù)據(jù)，將經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)得到挖掘并體現(xiàn)，使企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制必要性的認(rèn)識(shí)。引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是方式，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中用流程分析法，建立流程使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的總體框架與分流程，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制模塊化。再使用調(diào)查問卷法，對(duì)企業(yè)已出現(xiàn)或者隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)。再根據(jù)調(diào)查結(jié)果使用風(fēng)險(xiǎn)圖譜法進(jìn)行評(píng)估并分類，作為風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)象。增強(qiáng)在行業(yè)中的核心競爭優(yōu)勢是目的，通過風(fēng)險(xiǎn)承受度和監(jiān)控預(yù)警，設(shè)計(jì)并制定出具體的指標(biāo)與預(yù)警圖，使風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式得以量化和具體，

3、從而使風(fēng)險(xiǎn)控制方案及時(shí)對(duì)相應(yīng)產(chǎn)生或者隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
　　 本文選取地質(zhì)勘查S公司為研究對(duì)象，在現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)例研究。結(jié)合地質(zhì)勘查行業(yè)和專業(yè)特殊性，按上述理論方法，先對(duì)S公司經(jīng)營環(huán)境等內(nèi)外部因素進(jìn)行充分的分析，經(jīng)對(duì)多位專家及職工的問卷、訪談、評(píng)分，然后進(jìn)行分類匯總，總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度。對(duì)地質(zhì)勘查S公司風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述與影響分析，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制方案進(jìn)行分階段的研究，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。當(dāng)然由于公司人員、資產(chǎn)和管