中國郵政儲蓄銀行江西省分行網(wǎng)點經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著金融業(yè)的發(fā)展，銀行業(yè)務的經營核心逐步向零售業(yè)務轉移，對銀行網(wǎng)點的經營發(fā)展提出了新的要求。銀行網(wǎng)點是經營業(yè)務的場所，更是銀行拓展客戶，創(chuàng)造收益的重要渠道，是零售銀行塑造業(yè)務核心競爭力的基礎和陣地，對銀行經營發(fā)展起著重要作用。銀行網(wǎng)點的經營戰(zhàn)略是銀行網(wǎng)點在競爭激烈的市場環(huán)境中，為適應金融形勢的變化，實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展而進行的總體性規(guī)劃。它是網(wǎng)點戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是網(wǎng)點經營范圍的科學規(guī)定，并根據(jù)市場環(huán)境的需要進行著不斷的變革和創(chuàng)新。更具體地

2、說，銀行網(wǎng)點經營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)銀行網(wǎng)點發(fā)展目標的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，規(guī)定銀行網(wǎng)點從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整網(wǎng)點結構和整合資源。
　　 近年來，國內外各商業(yè)銀行為適應新的經濟發(fā)展形勢和市場競爭需要，提高網(wǎng)點的核心競爭力，在網(wǎng)點經營戰(zhàn)略方面進行了不斷的摸索與實踐，加快了網(wǎng)點經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新和轉型，對銀行業(yè)網(wǎng)點的運營與發(fā)展產生了深刻的影響。根據(jù)國內外銀行網(wǎng)點經營戰(zhàn)略轉型

3、的實踐，可以給中國郵政儲蓄銀行江西省分行網(wǎng)點開展經營戰(zhàn)略轉型必要性和可行性的啟示。
　　 本文以研究中國郵政儲蓄銀行江西省分行網(wǎng)點經營戰(zhàn)略為案例，進行銀行網(wǎng)點經營戰(zhàn)略規(guī)劃和轉型的研究。當前，該行傳統(tǒng)的網(wǎng)點經營戰(zhàn)略存在許多瓶頸，已經難以適應市場競爭和發(fā)展的需要，必須進行轉型變革，以提高網(wǎng)點的核心競爭力和盈利能力。在網(wǎng)點經營戰(zhàn)略轉型規(guī)劃和實施中，樹立“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，優(yōu)化網(wǎng)點布局選址，整合網(wǎng)點多渠道資源，提升