中國郵政儲蓄銀行江西省分行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著金融業(yè)的發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)營核心逐步向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，對銀行網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營發(fā)展提出了新的要求。銀行網(wǎng)點(diǎn)是經(jīng)營業(yè)務(wù)的場所，更是銀行拓展客戶，創(chuàng)造收益的重要渠道，是零售銀行塑造業(yè)務(wù)核心競爭力的基礎(chǔ)和陣地，對銀行經(jīng)營發(fā)展起著重要作用。銀行網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略是銀行網(wǎng)點(diǎn)在競爭激烈的市場環(huán)境中，為適應(yīng)金融形勢的變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃。它是網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，并根據(jù)市場環(huán)境的需要進(jìn)行著不斷的變革和創(chuàng)新。更具體地

2、說，銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會和創(chuàng)造新機(jī)會的基礎(chǔ)上，規(guī)定銀行網(wǎng)點(diǎn)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和整合資源。
　　 近年來，國內(nèi)外各商業(yè)銀行為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和市場競爭需要，提高網(wǎng)點(diǎn)的核心競爭力，在網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略方面進(jìn)行了不斷的摸索與實(shí)踐，加快了網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，對銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營與發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。根據(jù)國內(nèi)外銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3、的實(shí)踐，可以給中國郵政儲蓄銀行江西省分行網(wǎng)點(diǎn)開展經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性和可行性的啟示。
　　 本文以研究中國郵政儲蓄銀行江西省分行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略為案例，進(jìn)行銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型的研究。當(dāng)前，該行傳統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略存在許多瓶頸，已經(jīng)難以適應(yīng)市場競爭和發(fā)展的需要，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革，以提高網(wǎng)點(diǎn)的核心競爭力和盈利能力。在網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實(shí)施中，樹立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局選址，整合網(wǎng)點(diǎn)多渠道資源，提升