汽車產(chǎn)品策劃方法研究——以A公司經(jīng)濟型車產(chǎn)品策劃為例.pdf

1、縱觀世界汽車百年史，每一個汽車消費大國，都將誕生具有本國要素稟賦特質的汽車產(chǎn)業(yè)，以及具有國際影響力的汽車品牌。在國內龐大私人消費需求和經(jīng)濟轉型升級的推動下，中國汽車市場需求總量已占到全球市場的25％，連續(xù)4年位列全球第一大汽車消費市場。巨大的市場空間吸引全球汽車巨頭蜂擁而至，也帶動著國內自主品牌的發(fā)展，自主品牌市場份額也由20年前的8%，上升至2012年28%，可以說中國汽車自主品牌在過去的20年經(jīng)歷了從無到有的飛躍。然而在“量”的增長

2、背后，是核心競爭力“質”的缺憾。多年來自主品牌的銷量增長背后，仍未擺脫“低質、低價、低附加值”的形象，仍未突破市場價格的天花板，仍面臨著核心技術的缺失。來自消費者、市場和技術發(fā)展的多重壓力，使得自主品牌的未來發(fā)展充滿不確定性。在以“產(chǎn)品為王”市場競爭中，提升產(chǎn)品開發(fā)能力是自主品牌建立真正競爭力的關鍵一步。產(chǎn)品開發(fā)需要長期的能力積累，而產(chǎn)品開發(fā)前期以用戶需求為導向的產(chǎn)品策劃便成了轉型升級時期提升自主產(chǎn)品開發(fā)能力的關鍵切入點。產(chǎn)品策劃是否準

3、確地把握了未來市場和用戶需求，直接關系著后續(xù)新產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和銷售的成敗，可以說產(chǎn)品策劃是影響未來產(chǎn)品競爭力、企業(yè)競爭力最重要的環(huán)節(jié)。[1]
　　本文旨在總結所在企業(yè)產(chǎn)品策劃工作實踐，以及參與國際先進企業(yè)產(chǎn)品策劃項目經(jīng)驗，研究梳理商品企劃理念、步驟、方法工具以及工作組織。以期幫助完善和充實所在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程，提高企業(yè)產(chǎn)品策劃和正向開發(fā)的工作質量和效率，同時也使自身的能力水平得到進步。
　　最后結合A公司經(jīng)濟型車產(chǎn)品策劃實