版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,它不僅直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能按預(yù)定工期完成,也影響到項(xiàng)目的成本與項(xiàng)目最終的盈利能力。隨著通信技術(shù)的發(fā)展和用戶數(shù)量的增加,目前的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量已經(jīng)不能滿足用戶需求,運(yùn)營(yíng)商為提高網(wǎng)絡(luò)性能開展了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程。因此,將項(xiàng)目管理應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程,是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì),也是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程順利進(jìn)行的要求。<
2、br> 本文將現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理理論與通信企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合,提出安徽移動(dòng)淮南公司網(wǎng)優(yōu)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理方法。進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的核心,包括了進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制,從時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行了該網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目的管理。具體研究?jī)?nèi)容如下:
1、通過對(duì)文獻(xiàn)的閱讀,掌握項(xiàng)目管理理論的主要應(yīng)用和進(jìn)度管理的方法。根據(jù)收集的項(xiàng)目相關(guān)資料分析項(xiàng)目的現(xiàn)狀,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍界定。
2、采用進(jìn)度管理理論,結(jié)合案例資料,明確管理目標(biāo),對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分解
3、,將其分解為具體活動(dòng)。再根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的前后關(guān)系繪制項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖,并估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期,計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間等,找到進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑。從而評(píng)價(jià)項(xiàng)目的原進(jìn)度計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)其中不足。
3、針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中存在的問題,權(quán)衡時(shí)間、成本等因素,提出合理的進(jìn)度調(diào)整對(duì)策。
本文的研究成果不僅能明確淮南公司網(wǎng)優(yōu)工程項(xiàng)目工作思路,為該項(xiàng)目的工作方向提供指導(dǎo),同時(shí)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整對(duì)策,為項(xiàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 關(guān)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
- KF公司網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目的績(jī)效管理研究.pdf
- 論裝飾工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
- 移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf
- 石化安徽淮南石油分公司
- JX油庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究.pdf
- 試論工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理
- 淺析工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
- 海上油田開發(fā)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究.pdf
- QD聯(lián)通室內(nèi)覆蓋工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究.pdf
- 中石化山東分公司加油卡工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理研究.pdf
- 試議通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
- 探索石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理
- 某移動(dòng)分公司GSM網(wǎng)基站系統(tǒng)工程項(xiàng)目可行性研究.pdf
- SG公司UHSS工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf
- T鋼鐵公司鐵水預(yù)處理脫硫工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理.pdf
- 滹沱河防洪修復(fù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究.pdf
- 江西移動(dòng)IP城域網(wǎng)六期工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf
- 試談工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
- 海洋石油開發(fā)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究——基于YC油田開發(fā)工程項(xiàng)目實(shí)踐.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論