地質(zhì)勘查單位企業(yè)化改革存在的問題及對策——以內(nèi)蒙古自治區(qū)煤田地質(zhì)局117勘探隊為例.pdf

1、隨著國有地質(zhì)勘查單位改革的不斷深入，特別是在1999年地質(zhì)勘查單位實施屬地化管理以來，取得了前所未有的成績。但是，在肯定企業(yè)化改革所獲得的成就的同時，更要看到其中的不足。
　　本文以內(nèi)蒙古自治區(qū)煤田地質(zhì)局117勘探隊（簡稱117勘探隊）為例，對其在企業(yè)化改革進行了研究分析，發(fā)現(xiàn)其企業(yè)化改革過程中還存在著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度不健全、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、歷史包袱沉重等問題，究其原因既有政策和市場的原因素，又有地質(zhì)勘查單位自身的原因，主要有以下

2、幾點:一是企業(yè)化改革政策不完善;二是企業(yè)化改革的目標不明確;三是企業(yè)化改革的實施細則不健全;四是地質(zhì)勘查市場不成熟;五是地質(zhì)勘查單位自身對企業(yè)化改革的思想認識還有不足等多種原因?；谝陨蠋c原因提出了改革建議:一是國家作為地質(zhì)勘查單位的主導者，在制定政策前要有明確的目標，地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化改革要達到什么樣的目的，再對地質(zhì)勘查單位的生存和發(fā)展現(xiàn)狀進行科學合理的調(diào)研分析，做出系統(tǒng)化、科學化，具有延續(xù)性的政策;二是地方政府要切實加強政策的落