紫韻泰居住區(qū)建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、近年來，由于房?jī)r(jià)過高凸顯出的矛盾，國家和地方政府開始對(duì)房地產(chǎn)政策進(jìn)行不斷的調(diào)整，使得目前的整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)都處在一個(gè)巨大的調(diào)整時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，利潤(rùn)空間日漸縮小，依靠以往的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式和短平快運(yùn)作模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的要求。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化，不斷的調(diào)整自身的管理模式，有效的加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過程的成本控制以挖掘潛力，降低成本，提高收益。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的

2、控制管理對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說是意義重大的，更是至關(guān)重要的，開發(fā)商在項(xiàng)目投資的前期需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行精心的策劃、對(duì)目前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)研并進(jìn)行研究論證的可行性分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，在項(xiàng)目投資的后期要注重營銷策劃，最終都必須通過由項(xiàng)目管理全過程制造出的最終產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)。
　　本文通過對(duì)我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的基本情況入手，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響因素分析，結(jié)合傳統(tǒng)的成本控制的基本方法，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的各項(xiàng)問題進(jìn)行分析和研究，其中一

3、個(gè)很重要的問題就是人為因素在項(xiàng)目建設(shè)的各階段成本控制中產(chǎn)生較大影響，而在項(xiàng)目開發(fā)過程中又沒有完善的制度進(jìn)行約束，缺乏規(guī)范的成本控制體系，最終導(dǎo)致成本管理目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。必須要在房地產(chǎn)企業(yè)建立一個(gè)完整而又科學(xué)的成本控制體系，并在管理過程中切實(shí)落實(shí)到位，才能達(dá)到成本控制理想的效果。本文從成本控制體系特征和內(nèi)涵談及體系的建立，從項(xiàng)目的四個(gè)主要階段闡述成本控制措施的落實(shí)，結(jié)合作者在實(shí)際工程管理工作中的經(jīng)驗(yàn)，歸納分析了工程成本控制措施在實(shí)際工作中的

4、應(yīng)用及管理存在的不足之處。
　　研究房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，有助于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)明確項(xiàng)目成本控制的總體思路、總體結(jié)構(gòu)和實(shí)施策略等，盡可能的減少和杜絕企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)約社會(huì)和經(jīng)濟(jì)資源的目的，并且可以對(duì)有限的土地資源更加合理、充分、有效的利用，能夠?qū)Ξ?dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)的振興起到重要的作用。同時(shí)，通過研究房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制，可以使得項(xiàng)目的成本降低，進(jìn)而使得房?jī)r(jià)回歸到合理的價(jià)位，能夠給國家的房地產(chǎn)調(diào)控政策提供一定的參考價(jià)值，對(duì)于