集團公司管控模式研究——以江蘇悅達集團管控創(chuàng)新為例.pdf

1、一直以來，集團管控都是企業(yè)集團管理實踐的一道難題，也是我國理論界和企業(yè)界一個重要課題。集團管控主要研究的是集團企業(yè)如何對下屬企業(yè)進行管理控制，如何進行權(quán)力與資源分配，通過對集團企業(yè)管控模式的設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、責(zé)權(quán)體系的界定，使得集團公司運作效率得以提高，最終實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)股東價值的最大化。
　　本文以全國520戶國家重點企業(yè)之一的江蘇悅達集團有限公司作為研究對象，對悅達集團原有管控模式的管控現(xiàn)狀及存在問題進行了研究分

2、析，并提出了優(yōu)化方案。全文共分為四個部分。第一部分主要對集團管控的相關(guān)理論進行了闡述，為全文提供了理論基礎(chǔ);第二部分主要對悅達集團的原有管控模式及存在問題進行了分析;第三部分分析了悅達集團管控模式創(chuàng)新的方案選擇;第四部分對悅達集團管控創(chuàng)新設(shè)計作了探索和闡述，論文結(jié)尾部分對本文進行了總結(jié)。本文一方面對悅達集團管控模式的創(chuàng)新進行階段性的總結(jié)，另一方面也為我國多元化企業(yè)相關(guān)問題的研究提供有借鑒方案，為我國集團企業(yè)管控體系的進一步豐富和完善做一