中小型服裝企業(yè)男襯衣生產(chǎn)流水線優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，服裝制造業(yè)已經(jīng)逐漸從規(guī)格統(tǒng)一的大批量生產(chǎn)向著小批量、多品種、短周期為特點(diǎn)生產(chǎn)發(fā)展，我國(guó)加工制造業(yè)如何能適應(yīng)市場(chǎng)快速反應(yīng)需求，已成為現(xiàn)代服裝企業(yè)生存和發(fā)展的重要難題。
　　 論文主要通過(guò)對(duì)我國(guó)男襯衣企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，找出加工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)分析研究，提出改進(jìn)的方法和措施，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前能繼續(xù)生存和發(fā)展。
　　 首先對(duì)內(nèi)蒙古五三零三服裝廠、

2、北京瑞藍(lán)銅牛服裝廠和內(nèi)蒙古金歲服裝廠進(jìn)行調(diào)研，針對(duì)調(diào)研結(jié)果，分別從工序工藝卡制度的推行，生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性和技術(shù)資料庫(kù)的建立與完善等方面詳細(xì)分析了我國(guó)男襯衣生產(chǎn)流水線中現(xiàn)存的問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的研究，提出了相應(yīng)的解決方案。
　　 最后，對(duì)整體優(yōu)化后的襯衫縫制工序流程進(jìn)行優(yōu)化對(duì)比評(píng)價(jià)。說(shuō)明優(yōu)化后襯衫縫制作業(yè)流水線得到科學(xué)的布局、工序得到合理的安排；同時(shí)也節(jié)省了襯衫制作的勞動(dòng)量，縮小了無(wú)效作業(yè)時(shí)間的比例，保證了襯衫制作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合