BK公司美容美發(fā)X3軟件市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析.pdf

1、隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，消費(fèi)服務(wù)行業(yè)得到了充分的發(fā)展，其中美容美發(fā)行業(yè)更是得到了空前的發(fā)展機(jī)遇。美容美發(fā)、化妝品、足浴保健按摩店呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。從原來(lái)的師傅帶徒弟開(kāi)店模式逐漸形成了連鎖經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化管理的發(fā)展模式。該行業(yè)已經(jīng)從原來(lái)依靠技師個(gè)人技術(shù)能力的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到了品牌、營(yíng)銷(xiāo)、管理全方位的競(jìng)爭(zhēng)。選擇成熟的行業(yè)管理軟件，規(guī)范各個(gè)門(mén)店的錢(qián)、財(cái)、物、人、客的管理，避免人為因素的影響和潛在漏洞，降低成本提高管理效率，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)

2、的掌握終端客戶(hù)的消費(fèi)需求變化，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)成為美容美發(fā)行業(yè)開(kāi)店必選。美容美發(fā)行業(yè)的快速增長(zhǎng)推動(dòng)了美容美發(fā)行業(yè)管理軟件的發(fā)展和完善。
　　為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的變化，BK公司作為美容美發(fā)管理軟件的開(kāi)發(fā)商和服務(wù)商，更需要制定和不斷完善當(dāng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
　　本文以筆者所在的BK公司為實(shí)例，首先通過(guò)對(duì)BK公司、產(chǎn)品以及當(dāng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的介紹提出需要研究的問(wèn)題和內(nèi)容。其次，通過(guò)對(duì)BK公司宏觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、現(xiàn)有市場(chǎng)狀況

3、、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等分析找出面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，通過(guò)SWOT方法確定適合企業(yè)的策略。再次，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)狀況分析，最后找出適合BK公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
　　本文共分六部分，第一部分緒論，主要對(duì)本文研究的背景意義以及方法和路徑進(jìn)行闡述；第二部分是美容美發(fā)行業(yè)軟件市場(chǎng)理論和相關(guān)研究，主要介紹了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論組合、市場(chǎng)細(xì)分及市場(chǎng)定位和美容美發(fā)行業(yè)軟件的適用性；第三部分是BK公司的發(fā)展?fàn)顩r分析，主要介紹了美容美發(fā)行業(yè)的發(fā)展概述及行業(yè)

4、軟件的宏觀環(huán)境分析及BK公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析等。第四部分是講BK公司的主要產(chǎn)品以及該產(chǎn)品現(xiàn)有的市場(chǎng)情況及問(wèn)題分析；第五部分是BK公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略，主要介紹了產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、渠道策略；第六章是未來(lái)展望，主要介紹了BK公司產(chǎn)品將來(lái)的方向，根據(jù)目前客戶(hù)市場(chǎng)的需求，提出了美容美發(fā)軟件X3產(chǎn)品未來(lái)在各種主流移動(dòng)終端上的應(yīng)用及結(jié)合云計(jì)算的應(yīng)用。
　　希望通過(guò)本文的分析，幫助BK公司在改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的同時(shí)為美容美發(fā)行業(yè)的信息