設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目范圍管理研究——以天津市熱電公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)紛紛尋求以信息化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展新的突破口。相對于全球信息化建設(shè)的如火如荼，信息化建設(shè)的效果卻不盡如人意，資料表明，導(dǎo)致項目失敗的最重要原因與需求有關(guān)。
　　 本文從國內(nèi)外信息化建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析當(dāng)前信息化建設(shè)的主要問題，提出項目范圍管理在信息化建設(shè)中的重要作用。針對設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)中范圍管理的難點和獨特性進(jìn)行分析。論文找到了設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目范圍管理三方面主要問題成因，在對各因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上找到

2、對策，得出合理選擇設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)時機(jī)、加強承建方管理、賦予承建方清晰的項目需求的結(jié)論。并通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善績效機(jī)制、做好項目啟動會建設(shè)、加強溝通、依托承建方完善需求等具體方法將對策具體化，同時通過變更系統(tǒng)的建立為設(shè)備管理信息系統(tǒng)范圍問題應(yīng)對提供支持。通過研究分析為企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目范圍管理工作時找到了一條方式和方法。主要創(chuàng)新點體現(xiàn)為找到了設(shè)備管理信息系統(tǒng)項目范圍問題成因，并進(jìn)行研究，提出解決的方法，同時將解決方法應(yīng)