通訊軟件開發(fā)管理模型的研究與應用.pdf

1、隨著硬件技術的發(fā)展，通訊設備的研發(fā)越來越多以軟件研發(fā)為主。
　　 然而，國內大多數企業(yè)還是沿用設備制造的概念，使用瀑布型軟件開發(fā)項目管理模型,致使軟件開發(fā)成功率不高。企業(yè)紛紛引進或改變現有項目管理模型，以適應市場競爭。但國內外關于通訊軟件開發(fā)的項目管理模型文獻不多，企業(yè)往往無從借鑒。
　　 iPROPS 是瑞典愛立信公司在軟件開發(fā)項目中使用的項目管理模型，多年的應用驗證了其對于軟件開發(fā)項目的深刻意義。但隨著市場環(huán)境變化的

2、加速，它那基于嚴格瀑布型的軟件開發(fā)項目管理模型的問題凸顯出來，比如，項目回報率低、項目資源易浪費、工期易延誤、項目風險后置、以及團隊溝通不暢等。這些問題困擾著企業(yè)，也影響著企業(yè)的市場競爭力，改變老模型也迫在眉睫。
　　 針對這些問題，本文基于iPROPS 模型框架，通過引入敏捷開發(fā)思想，探討并構建了APORPS 項目管理模型。本文重點論述了APORPS 的改進：在項目實施流程中，引入了基于軟件特征的迭代開發(fā)模式，探討了持續(xù)的發(fā)布