北京城建中南市政工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)力提升研究.pdf

1、在后金融危機(jī)時(shí)代，面臨勞動(dòng)力和原材料成本上升、人民幣升值等壓力，我國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，這將驅(qū)使企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化。過去有資源、資本驅(qū)動(dòng)的增長，將轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾?、靠領(lǐng)導(dǎo)力來驅(qū)動(dòng)的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。無論是在傳統(tǒng)的第一、二產(chǎn)業(yè)還是在新興的第三產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力的作用都將被放大，從而扮演主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的主力軍。
　　本論文在針對前人文獻(xiàn)研究和實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上，探討新形勢下國有改制為民營性質(zhì)公司的領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和改進(jìn)。本文為北京城建中南市政工程

2、有限公司的人力資源情況作了比較全面的分析。并根據(jù)該企業(yè)的特點(diǎn)梳理出了適合企業(yè)自身運(yùn)行的一些列措施。本文在組織層面和個(gè)人層面都提出了可供企業(yè)借鑒的實(shí)施方案，具有一定的可操作性和創(chuàng)新性。文章還對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施，提供了簡要的評價(jià)實(shí)施方案，為中南市政領(lǐng)導(dǎo)力提升提供了思路和改進(jìn)的空間。
　　本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于從工程類企業(yè)的視角，以北京城建中南市政工程有限公司為研究對象進(jìn)行相關(guān)研究。本研究的結(jié)論對于當(dāng)前我國改制民營企業(yè)面臨市場競爭的目標(biāo)，提