華融湘江銀行湘潭分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外銀行競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及宏觀經(jīng)濟(jì)背景的較大變化使我國(guó)商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)日趨多樣化和復(fù)雜化。當(dāng)前分散的、片面的風(fēng)險(xiǎn)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前銀行發(fā)展的需要，新局面呼喚著商業(yè)銀行構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而《新巴塞爾協(xié)議》也對(duì)銀行業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新的要求。充分認(rèn)識(shí)我國(guó)商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面與國(guó)際上的差距，樹(shù)立全新的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法建立符合我國(guó)實(shí)際情況的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)防范銀行風(fēng)險(xiǎn)、提高銀行效益具有重要意義。

2、
　　本文以華融湘江銀行湘潭分行為研究對(duì)象，對(duì)其現(xiàn)狀以及風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行了分析，并根據(jù)國(guó)際和國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理研究理論，對(duì)華融湘江銀行湘潭分行如何改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了具體措施，即建立華融湘江銀行湘潭分行全面管理體系，以幫助該行加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，華融湘江銀行是我國(guó)中小銀行的一個(gè)縮影，本文對(duì)華容湘江銀行湘潭分行風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，對(duì)于我國(guó)其他中小銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理可以起到一定的借鑒作用。
　　本文共

3、分四個(gè)部分。第一部分是緒論，該部分論述了文章的選題背景和意義，概括闡述了本文所采用的研究方法、主要內(nèi)容，從總體上把握全文。并從理論上概括了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)，依次介紹了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類(lèi)、特點(diǎn)以及商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式的發(fā)展，并從多個(gè)方面說(shuō)明了我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，是全文有力的理論支撐。第二部分以華融湘江銀行湘潭分行為例，通過(guò)分析其風(fēng)險(xiǎn)源、其風(fēng)險(xiǎn)管理中的理念、技術(shù)、組織架構(gòu)、流程、內(nèi)審制度和政策框架，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，探尋成因，目

4、的是指導(dǎo)該行乃至其他中小商業(yè)銀行能夠認(rèn)清自身風(fēng)險(xiǎn)管理中的現(xiàn)狀和存在的差距，使其認(rèn)識(shí)到實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。第三部分對(duì)華融湘江銀行湘潭分行如何構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了論述，對(duì)其所構(gòu)建的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架、要素進(jìn)行了解析，并對(duì)華融湘江銀行湘潭分行如何構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系從目標(biāo)設(shè)定、組織架構(gòu)、管理文化、管理流程、管理方法進(jìn)行了全面論述，是本文的核心部分。第四部分闡述的是華融湘江銀行湘潭分行實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施，并從組織保障、制度