香水郡住宅小區(qū)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、近年來我國房地產(chǎn)市場日趨成熟，國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控政策，以及房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競爭，使得整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)壓力加重，競爭比以前更加激烈。這些因素直接導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)紛紛將工作的重心內(nèi)移。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理水平高低，直接影響到企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，所以努力提高企業(yè)的成本管理水平，是企業(yè)提升自己核心競爭力的必由之路。
　　本文以淮安市香水郡住宅小區(qū)項(xiàng)目為研究背景，運(yùn)用成本管理和房地產(chǎn)成本管理

2、相關(guān)理論對該項(xiàng)目的投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工建設(shè)階段、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段的成本管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)與陳述，找出了各階段在成本管理工作方面存在的問題。針對各個(gè)階段所面臨的不同問題，運(yùn)用了一些成本管理的技術(shù)方法，對該項(xiàng)目的一部分具體工程做出了分析總結(jié)，并提出了改進(jìn)方法。尤其在施工建設(shè)階段，能夠結(jié)合具體的實(shí)例，對具體問題進(jìn)行了具體的分析，提出了切實(shí)可行的解決辦法。除此之外，根據(jù)研究基礎(chǔ)，筆者還對該房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面提出了“