中石油天然氣管道工程項(xiàng)目管理模式研究——以南堡-寧河天然氣管道工程為例.pdf

1、中石油天然氣管道工程建設(shè)的發(fā)展至今已有三十余年的歷史,獲得了舉世矚目的成就,從建設(shè)初期的會(huì)戰(zhàn)模式、再到后來平行發(fā)包模式、發(fā)展到今天的EPC總承包模式,工程項(xiàng)目管理模式產(chǎn)生了巨大的變化,也極大的提升項(xiàng)目管理水平,管道工程公司專業(yè)化程度不斷提高,項(xiàng)目管理精英層出不窮,不過我國(guó)管道工程項(xiàng)目管理追趕世界先進(jìn)水平的步伐仍不能停止,因?yàn)榫嚯x世界先進(jìn)水平還有不小的差距,研究中石油天然氣管道工程項(xiàng)目管理模式是一個(gè)非常具有理論與實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值的課題,尤其在

2、新形勢(shì)下對(duì)管道承包商來說對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理策略都有著不可估量的意義。本文從介紹工程項(xiàng)目管理演變歷程入手;著重介紹了平行承發(fā)包模式、項(xiàng)目總承包模式、項(xiàng)目總承包管理模式、設(shè)計(jì)或施工總分包模式、EPC等模式的概念、類型、特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí);闡述管道工程項(xiàng)目發(fā)展的會(huì)戰(zhàn)模式到EPC總承包模式的發(fā)展歷程,經(jīng)過論述,認(rèn)為EPC模式是今后一段時(shí)期管道工程建設(shè)的最佳模式。文章通過分析中石油管道工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況,分別深入研究了平行發(fā)包模式、EPC總承包模式