高管團隊構成特征及與企業(yè)績效關系：戰(zhàn)略性新興產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)比較視角.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、為適應全球產業(yè)結構深刻調整的新趨勢，我國正式確立了培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的重大戰(zhàn)略部署?，F代企業(yè)只有主動契合國家產業(yè)政策，及時把握這一重大戰(zhàn)略契機，才有可能獲得新的增長元素并實現可持續(xù)發(fā)展。培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的微觀主體仍然是企業(yè)，而企業(yè)戰(zhàn)略決策的關鍵在于高管團隊的能力與素質。因此，在關注戰(zhàn)略性新興產業(yè)“頂層設計”的同時，也必須對戰(zhàn)略性新興產業(yè)高管團隊構成特征及與企業(yè)績效的關系開展研究。
　　為研究戰(zhàn)略性新興產業(yè)高管團隊構成

2、特征及與企業(yè)績效的關系，我們選取傳統(tǒng)產業(yè)作為對照研究。本論文從滬深上市公司中，選取了戰(zhàn)略性新興產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)共416家，共計3031位高層管理者作為研究樣本，進行對比研究。首先，本文對高層管理團隊構成特征、基本能力與素質要求進行了理論分析;然后，本文從產業(yè)特性出發(fā)，研究分析了戰(zhàn)略性新興產業(yè)對于高管團隊能力素質和人口特征的要求并提出了本文的研究假設;接著，本文運用熵權法、聚類分析法、多元回歸分析法等工具，對戰(zhàn)略性新興產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)高管團隊

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