高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成特征及與企業(yè)績效關(guān)系：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比較視角.pdf

1、為適應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整的新趨勢，我國正式確立了培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略部署?，F(xiàn)代企業(yè)只有主動(dòng)契合國家產(chǎn)業(yè)政策，及時(shí)把握這一重大戰(zhàn)略契機(jī)，才有可能獲得新的增長元素并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的微觀主體仍然是企業(yè)，而企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于高管團(tuán)隊(duì)的能力與素質(zhì)。因此，在關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“頂層設(shè)計(jì)”的同時(shí)，也必須對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成特征及與企業(yè)績效的關(guān)系開展研究。
　　為研究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

2、特征及與企業(yè)績效的關(guān)系，我們選取傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為對(duì)照研究。本論文從滬深上市公司中，選取了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)共416家，共計(jì)3031位高層管理者作為研究樣本，進(jìn)行對(duì)比研究。首先，本文對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成特征、基本能力與素質(zhì)要求進(jìn)行了理論分析;然后，本文從產(chǎn)業(yè)特性出發(fā)，研究分析了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)和人口特征的要求并提出了本文的研究假設(shè);接著，本文運(yùn)用熵權(quán)法、聚類分析法、多元回歸分析法等工具，對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)