220千伏稍坡變電工程進度管理研究.pdf

1、項目進度控制指標是工程管理成本、進度、質量三大重要內容之一。項目進度作為一個重要的經濟指標可以用來衡量工程項目管理水平高低。項目能否按期完成，與項目經濟效益有直接關系。項目管理的一項重要任務是采取有效的措施控制進度，高質量、低成本、順利的的完成工程項目。
　　本文首先介紹了項目管理、項目進度管理的相關理論，介紹了項目進度計劃種類、選擇的方式，項目進度計劃目的和控制方法，然后簡要介紹了網絡計劃技術類型和在進度控制中的應用，并對網絡計

2、劃的優(yōu)化做了總結。本文介紹了約束理論和關鍵鏈理論的形成，論述了關鍵鏈理論應用過程和關鍵鏈理論進度控制。關鍵鏈理論為項目管理開創(chuàng)了一種新的方法。
　　在確定工程進度安排時，運用了網絡計劃技術和考慮資源約束的結合，用網絡計劃技術計算出項目關鍵的路線，再考慮資源的約束關系，成功的獲取進行資源約束關鍵鏈。工程進度計劃中的持續(xù)時間估計是計劃制定中的一項重要的工作，在如何運用網絡計劃技術計算方法進行計劃持續(xù)時間計算進行了舉例說明，關鍵鏈理論同

3、樣對進度計劃持續(xù)時間計算有不同的理解，采取兩者的結合可以有效的彌補兩者計算方法的不足。
　　以220千伏稍坡變電站工程項目為研究對象,首先介紹了工程的特點，對影響電網建設項目進度的因素進行了分析，對工程主要的工序進行了排列，并據此制定了工程節(jié)點網絡圖，在工序時間估計時，運用了網絡計劃技術與關鍵鏈技術的結合，得出了工作持續(xù)時間，以此制定了項目網絡圖，在優(yōu)化工期階段，主要考慮了在施工過程中，部分串行工序由于資源允許，可以并行進行，節(jié)約