國內筆記本電腦廠商研發(fā)的質量管理.pdf

1、隨著筆記本電腦行業(yè)的競爭日益加劇,國內筆記本電腦廠商要想在市場中保持一席之地,就要不斷地提高筆記本的質量。
　　本文在理論分析的基礎上,結合筆者多年對筆記本研發(fā)企業(yè)支持的經驗,簡述了目前國內筆記本電腦廠商在研發(fā)過程中質量管理方面存在的問題,并從制定實施嚴格的質量計劃、制定并執(zhí)行合適的開發(fā)流程和提高人在項目質量管理中的作用三個方面提出了一種國內筆記本電腦研發(fā)的質量管理模式。
　　有效的質量計劃可以指導質量管理活動的開展,并對筆

2、記本產品質量起到有力的控制。開發(fā)流程則是質量形成的過程,質量管理活動需要在流程中展開,通過流程管理來實現質量目標。流程管理和質量管理相互作用,密不可分。本文根據制定和執(zhí)行流程的原則,提出了一套適合國內筆記本電腦廠商在研發(fā)過程中探索階段和計劃階段的流程模型,以及開發(fā)階段中的四個流程子模型,給出了各階段的任務表,并指出了在執(zhí)行過程中存在的問題及需要注意的事項。
　　質量管理活動,最終要靠人來實施。本文建議從完善組織架構,任用合適的人,

3、加強培訓,增加激勵和考核措施四個方面來提高人在項目質量管理中的作用。同時探討了在加強質量管理的過程中,如何協調范圍、成本,時間與質量之間的關系。
　　最后,本文對所提出的筆記本電腦研發(fā)的質量管理模式,即對模式中介紹的三個方面的質量管理措施在實際項目中予以運用,結果表明筆記本電腦研發(fā)的質量管理水平有了顯著的提高和改善。本文的工作對認識筆記本電腦研發(fā)行業(yè)中存在的問題、改進項目管理措施,以及提高項目管理水平,從而更快、更好地實現質量目標