鴻盛科技股份有限公司營銷策略優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來越重要，國家也出臺(tái)了各種優(yōu)惠政策用于扶持中小企業(yè)發(fā)展，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，廣大中小企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何生存下來并發(fā)展下去已經(jīng)成為許多中小企業(yè)亟需解決的第一要?jiǎng)?wù)。那么應(yīng)該怎么做呢？建設(shè)和完善中小企業(yè)的市場(chǎng)營銷體系，實(shí)施合理的營銷策略，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益是最根本的解決辦法。
　　鴻盛科技股份有限公司是一家以噴墨耗材產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售為主的公司，產(chǎn)品涉及圖文打

2、印、數(shù)碼印花、數(shù)碼印刷、藝術(shù)品復(fù)制等多個(gè)行業(yè)，現(xiàn)有4個(gè)子公司和9個(gè)國內(nèi)辦事處以及1個(gè)海外辦事處，另在國內(nèi)外還擁有眾多代理商。近兩年，得益于國家宏觀政策的支持和公司對(duì)市場(chǎng)行情的敏銳把握，公司發(fā)展速度很快，也引入了風(fēng)險(xiǎn)資金的注入，但是隨著企業(yè)規(guī)模的提升和行業(yè)發(fā)展速度的加快，來自企業(yè)內(nèi)部和外部的壓力越來越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)發(fā)展陷入網(wǎng)境，原有的發(fā)展模式已經(jīng)不再適應(yīng)，亟需進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。本文通過對(duì)案例企業(yè)鴻盛公司現(xiàn)行的營銷策略進(jìn)行論述，

3、通過運(yùn)用4P營銷策略、PEST和SWOT分析法著重分析了公司所在宏觀市場(chǎng)環(huán)境以及該公司在面對(duì)國內(nèi)、國外兩種不同營銷環(huán)境時(shí)所采取的不同營銷策略，并通過對(duì)營銷策略和營銷中存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)剖析，進(jìn)而指出營銷中的不足之處，然后結(jié)合營銷理論和實(shí)踐知識(shí)提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。為了保障優(yōu)化策略的實(shí)施，在論文的最后又提出了一系列保障措施，旨在通過保障措施的實(shí)施確保企業(yè)優(yōu)化后的營銷策略能真正發(fā)揮作用。
　　研究諸如鴻盛公司這類屬于“新材料、新應(yīng)用”產(chǎn)