中小型汽車零部件生產企業(yè)車間的設施布局研究.pdf

1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得云洼蘭些太堂或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一周工作的同志對本研究所做的任何貢獻均己在論文中作了明確的說明并表示了謝意。學位論文作者簽名： 簽字日期測髟年f 月形日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解云鎏王壁太堂有關保留、使用學位論文的規(guī)定

2、。特授權云婆王些盔堂可以將學位論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學校向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤。( 保密的學位論文在解密后適用本授權說明)簽字日期：勘I 夠年f 月，6 日 簽字日期：) o f ·解，月，6 日中文摘要隨著世界經濟和科學技術的飛速發(fā)展，全球制造業(yè)市場的競爭愈演愈烈，世界各個國家的一些加工制造型企業(yè)( 如汽車生產企業(yè)) 相繼

3、擴大各自的生產規(guī)模。然而，隨著市場環(huán)境的變幻莫測，客戶對汽車產品的需求波動頻率也逐漸加快。為了能夠持續(xù)的提高汽車制造企業(yè)自身對于市場變化的應變能力，不斷增強汽車生產企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，許多汽車制造型企業(yè)紛紛地革新原有的生產模式。但是，生產模式的改變容易引起生產線的停車和平衡重新調整，這樣會給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。在這種形勢下，汽車制造企業(yè)所面臨的主要問題就是怎樣采取合理有效的措施去適應不斷變化的客戶要求和變幻莫測的市場需要。通過

4、多方調查發(fā)現(xiàn)，對生產線的設施布局進行有效的整合優(yōu)化是解決這一問題的較好辦法。車間設施布局設計( F a c i l i t yL a y o u t ) 是在某個己知的空間內，根據(jù)產品的原料進貨、生產流程及發(fā)運的全部過程，將人、機、料所需的空間作有效的組合和適合的分配，以獲得最大經濟效益。精益生產理念指導下進行生產線的布局，是在遵循物流原則、緊湊原則、特殊的位置要求原則、共用原則的基礎上，結合生產線及所生產產品自身的特點，設計出真正適合

5、企業(yè)的生產線布局方式，以實現(xiàn)通過精益生產提高企業(yè)的生產效率、降低生產成本、提高產品質量、增加產品產量、提高利潤等目標。本文基于精益生產理念，綜合運用工業(yè)工程和精益生產的相關理論與方法，通過定量與定性分析相結合，對濟南市Z Q 公司汽車零部件生產車間設施布局改善項目進行了優(yōu)化研究。目的是對該車間的設施布局進行優(yōu)化設計提高生產效率、降低成本。作者在調研z Q 公司的生產情況后，建立了生產車間的F l e x s i m仿真分析模型，確定了生