三網(wǎng)融合下北京市有線電視發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2010年,隨著三網(wǎng)融合的實質(zhì)性推進,我國有線電視企業(yè)正面臨一場包含觀念、技術(shù)、內(nèi)容、體制、產(chǎn)業(yè)、運營模式的極大變革。在這場歷史性革命中,北京市有線電視運營商如何抓住被遴選為三網(wǎng)融合試點單位的機遇來實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型?如何開創(chuàng)一條符合我國實際的有線電視數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化特色道路,起到三網(wǎng)融合試點的示范作用?作為唯一授權(quán)負責北京市有線電視運營的北京歌華有線電視網(wǎng)絡股份有限公司(簡稱歌華有線),其發(fā)展戰(zhàn)略將影響我國首都北京市有線電視事業(yè)的走向與北京地

2、區(qū)國民經(jīng)濟與社會文化的發(fā)展。
　　 本文綜述了國內(nèi)外有線電視和三網(wǎng)融合的發(fā)展歷史,展望了我國有線電視的發(fā)展趨勢,分析總結(jié)了國際上三網(wǎng)融合較早國家的經(jīng)驗和特點,并結(jié)合我國和北京市有線電視的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、交互化現(xiàn)狀,綜合運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和工具,分析了北京市有線電視的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,最后應用SWOT分析方法對北京市有線電視進行了戰(zhàn)略選擇,明確了北京市有線電視三網(wǎng)融合下的發(fā)展戰(zhàn)略定位,提出了采取縱橫一體化戰(zhàn)略、業(yè)