濟(jì)南四建項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著21世紀(jì)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)革命所引發(fā)的全球化信息浪潮正在強(qiáng)烈地沖擊世界的每一個角落，滲透到我們的日常生活和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。尤其是近年來國際互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)改變了我們的社會，改變了很多傳統(tǒng)化的思維方法，企業(yè)面對的環(huán)境也發(fā)生了根本性的變化。 信息資源作為三大戰(zhàn)略資源之一，其重要性正在與日俱增。而對目前快速發(fā)展的建設(shè)施工行業(yè)，其項目日趨大型化、復(fù)雜化，項目實施過程中的信息越來越多。為了實現(xiàn)對建設(shè)施工項目的進(jìn)度、成本

2、、質(zhì)量、材料、銷售、物業(yè)和項目決策的有效管理與控制，及時準(zhǔn)確地收集到相關(guān)信息，并科學(xué)地分析項目執(zhí)行的動態(tài)情況和有待解決的問題，我們構(gòu)造一個項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)平臺來輔助建設(shè)施工企業(yè)的項目管理。通過PMIS的應(yīng)用，從本質(zhì)上加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力。 本文論述了一個實際應(yīng)用的項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程。在本項目的開發(fā)過程中，注重使用新技術(shù)、新工具，采用了微軟公司最新的開發(fā)工具visualStudio.NET中