關(guān)于聯(lián)通GSM工程存在的問題與對(duì)策研究——以ZZTL公司GSM十七期工程為例.pdf

1、隨著世界范圍內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)的擴(kuò)大，移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，由其是3G牌照發(fā)放以后，以中國移動(dòng)、中國聯(lián)通和中國電信為首的三家移動(dòng)通信運(yùn)營商發(fā)展更加迅速，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。眾所周知以上三家運(yùn)營商經(jīng)營的是網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)的是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，如何應(yīng)用現(xiàn)有的資源把網(wǎng)絡(luò)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)是今后長(zhǎng)期發(fā)展的立足點(diǎn)。因此，移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍然是ZZTL公司未來幾年內(nèi)建設(shè)工作重心。2009年7月份開始建設(shè)的ZZTL公司GSM十七期工程是ZZ

2、TL公司移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)史上投資金額較大、建設(shè)站點(diǎn)較多、建設(shè)工期最緊一期工程，ZZTL公司建設(shè)部的員工戰(zhàn)績(jī)卓著，取得了驕人的成績(jī)。同時(shí)也面臨著諸如：基站建設(shè)進(jìn)度相對(duì)較慢、合同管理混亂、質(zhì)量控制問題、機(jī)房防盜問題、招標(biāo)管理問題、物資管理問題、突發(fā)費(fèi)用管理問題、人才培養(yǎng)等問題。在今后的建設(shè)中這些問題還需要進(jìn)一步完善。
　　 本文對(duì)ZZTL公司目前所處通信行業(yè)的建設(shè)環(huán)境和覆蓋情況做了研究和分析，運(yùn)用定量的預(yù)測(cè)法對(duì)ZZTL公司近四年內(nèi)基

3、站建設(shè)數(shù)量進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并結(jié)合ZZTL公司的實(shí)際情況以及其他兩家運(yùn)營商的覆蓋環(huán)境對(duì)定量預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行了修正，提出了關(guān)于聯(lián)通GSM工程存在問題與對(duì)策研究的必要性和緊迫性。針對(duì)ZZTL公司基站建設(shè)的自身特點(diǎn)，從影響ZZTL公司今后發(fā)展的因素考慮，提出了聯(lián)通GSM工程存在的問題與對(duì)策研究的重要意義。針對(duì)ZZTL公司GSM十七期工程存在的問題，本文提出了聯(lián)通GSM工程存在的問題與對(duì)策研究。主要包括加快建設(shè)速度策略、合同管理策略，質(zhì)量控制策略、機(jī)房