廣東冠粵路橋有限公司股權(quán)改造研究.pdf

1、從我國建國到現(xiàn)在國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的各個不同階段都發(fā)揮著重要的作用。針對我國國有企業(yè)在實際中存在的核心競爭力不強、效率低下、資本回報率較低等問題,我國從1978年到1992年實行以放權(quán)放利,探索兩權(quán)分離為核心內(nèi)容的改革,之后又大力提倡建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。在改革的過程中,我國國有企業(yè)股份制公司制改革取得了巨大的進展,國有企業(yè)活力大增,競爭力明顯提高。
　　 現(xiàn)階段,黨的十六大、十六屆三中全會精神以及中央有關(guān)文件精神要求國有資本應(yīng)

2、從一般競爭性行業(yè)退出。國有企業(yè)從一般競爭性領(lǐng)域退出,有利于公平市場環(huán)境的建立,有利于增強企業(yè)的競爭能力。廣東冠粵路橋有限公司成立于1997年,是一家以經(jīng)營公路、橋梁、隧道工程承包施工的中型國有企業(yè)。本文以廣東冠粵路橋企業(yè)為研究對象,分析其股權(quán)結(jié)構(gòu),根據(jù)產(chǎn)權(quán)理論,以建立現(xiàn)代公司制度為目標(biāo),按照統(tǒng)籌兼顧、公開競爭、分類推進及配套改革的原則,提出采取一次性轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)置換的方式向公司的管理層進行國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,同時以國有企業(yè)股權(quán)改造中存在的資產(chǎn)