我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)內(nèi)部控制機(jī)制研究——以礦產(chǎn)資源類企業(yè)為例.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)對(duì)能源和高新技術(shù)的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，一批有實(shí)力的企業(yè)走上了海外并購(gòu)的道路，試圖以此方式在能源和高新技術(shù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)飛躍。但是由于種種原因，部分海外并購(gòu)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，這就引發(fā)了實(shí)務(wù)界與理論界對(duì)該問(wèn)題的探討:海外并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)集中在哪些具體環(huán)節(jié);如何對(duì)海外并購(gòu)的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);如何控制海外并購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文在借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于并購(gòu)階段劃分的研究成果的基礎(chǔ)上，將海外并購(gòu)分為并購(gòu)決策、并購(gòu)實(shí)

2、施、并購(gòu)整合和并購(gòu)后評(píng)價(jià)四個(gè)階段，并將五礦集團(tuán)并購(gòu)OZ礦業(yè)公司和中鋼集團(tuán)并購(gòu)中西部礦業(yè)作為案例，分階段對(duì)案例進(jìn)行對(duì)比研究。通過(guò)對(duì)比，找出兩家企業(yè)在海外并購(gòu)不同階段行動(dòng)的差異，并發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素。由于政治、經(jīng)濟(jì)和文化等因素的共同影響，海外并購(gòu)比國(guó)內(nèi)并購(gòu)要面臨更多的挑戰(zhàn)和更大的風(fēng)險(xiǎn)，本文列出了海外并購(gòu)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)和具體表現(xiàn)，并通過(guò)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制予以防范。本文通過(guò)對(duì)海外并購(gòu)流程的界定，針對(duì)海外并購(gòu)的不同階段提出了相應(yīng)的內(nèi)部控制

3、措施:在海外并購(gòu)的決策階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略正確選擇目標(biāo)公司，并組成一個(gè)完整的海外并購(gòu)團(tuán)隊(duì)，制定科學(xué)的海外并購(gòu)戰(zhàn)略，合理地對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行篩選。在海外并購(gòu)的實(shí)施階段，企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)與東道國(guó)和目標(biāo)企業(yè)的溝通，消除東道國(guó)對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)安全的考慮與誤解，并重視對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估和對(duì)并購(gòu)支付過(guò)程的控制，以免發(fā)生目標(biāo)企業(yè)價(jià)值被嚴(yán)重高估的風(fēng)險(xiǎn)。在海外并購(gòu)的整合階段，應(yīng)注意與各利益相關(guān)者對(duì)整合計(jì)劃的有效溝通，盡量保證各利益者的利益都能得到滿足。在