勝利油田A鉆井勘探企業(yè)石油鉆井勘探活動成本精細(xì)化管理研究.pdf

1、石油鉆井勘探工作是一系列涉及到眾多工種、多道工序、立體交叉、作業(yè)連續(xù)的項(xiàng)目，由于其地下項(xiàng)目顯示出很強(qiáng)的隱蔽性，體現(xiàn)出高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)水平要求高的特性，因此鉆井勘探工作的成本管理也顯得特別重要。
　　 隨著石油工業(yè)的重組和大踏步推進(jìn)進(jìn)程，我國的石油產(chǎn)業(yè)正實(shí)施積極的“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃，在未來競爭激烈的市場中，為了確保我國的石油鉆井勘探工作順利開展，能夠積極面對復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，就必然要求我們的鉆井勘探活動實(shí)施有效的成本戰(zhàn)略，通過成

2、本管理等手段提高競爭力。通過認(rèn)清公司位置、增強(qiáng)管理技能、提高管理水平，以成本為突破口取得的經(jīng)濟(jì)效益也是公司發(fā)展的有效途徑，于是對鉆井勘探成本實(shí)行精細(xì)化管理和研究，從而探索降低鉆井勘探成本新方法和新途徑，已經(jīng)勢在必行。
　　 本研究的主要工作是以勝利油田A石油鉆井勘探企業(yè)勘探活動中的成本管理行為為分析研究對象，在參考國際上其他石油鉆井勘探公司的成熟成本管理理念基礎(chǔ)上，充分考慮了A企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合精細(xì)管理理論，提出了一個成本控制