非標(biāo)自動化設(shè)備設(shè)計進(jìn)度管理研究.pdf

1、進(jìn)度管理是采取科學(xué)手段明確項目目標(biāo)，制定進(jìn)度計劃表，在項目開展過程中不斷的掌握實際進(jìn)度狀況并與原計劃進(jìn)行比較，分析偏差原因，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，確保項目按時達(dá)成目標(biāo)。項目進(jìn)度管理一直是工程建設(shè)領(lǐng)域的重要研究課題，許多學(xué)者對工程項目的進(jìn)度管理進(jìn)行了深入的研究，提出了較為成熟理論管理流程及控制模型。但到目前為止，很少有文獻(xiàn)對非標(biāo)自動化設(shè)備設(shè)計項目進(jìn)行進(jìn)度管理研究。非標(biāo)自動化設(shè)備設(shè)計行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展起步較慢，進(jìn)度管理參差不齊，缺少可以借鑒應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)管

2、理體系。另外，傳統(tǒng)觀念上認(rèn)為產(chǎn)品設(shè)計即為設(shè)計師大腦激發(fā)創(chuàng)新的工作，很難應(yīng)用通用的項目管理手段進(jìn)行進(jìn)度管理。
　　本文闡述了項目進(jìn)度管理的基本理論，分析非標(biāo)自動化設(shè)備設(shè)計進(jìn)度管理的特征，結(jié)合C公司非標(biāo)設(shè)備設(shè)計部現(xiàn)狀研究制定非標(biāo)設(shè)備設(shè)計進(jìn)度管理流程，并根據(jù)實際案例進(jìn)行管理實踐分析其管理效益及未來改善方向。通過本文研究實踐將為提高C公司在非標(biāo)自動化設(shè)計的進(jìn)度控制水平提供理論支持，有助于C公司未來在非標(biāo)自動化行業(yè)的發(fā)展，從而設(shè)計制造出更多