中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行鹽城市分行績(jī)效管理改進(jìn)方案研究.pdf

1、績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理體系是績(jī)效管理研究的重要任務(wù)。如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、符合我國(guó)國(guó)情并滿足商業(yè)銀行發(fā)展需要的績(jī)效管理體系，是提高商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，本文從績(jī)效管理的理論和發(fā)放出發(fā)，結(jié)合郵儲(chǔ)銀行的具體實(shí)踐，全面探討了郵儲(chǔ)銀行績(jī)效管理體系建設(shè)問(wèn)題。
　　 本文對(duì)現(xiàn)代績(jī)效管理理論進(jìn)行了闡述和分析，首先對(duì)績(jī)效管理概念進(jìn)行界定，闡述績(jī)效管理的程序，介紹了績(jī)效管理

2、的目標(biāo)和主要績(jī)效考核方法，從而為后面研究郵儲(chǔ)銀行的績(jī)效管理問(wèn)題奠定了理論基礎(chǔ)。本文分析了郵儲(chǔ)銀行績(jī)效管理現(xiàn)狀，對(duì)郵儲(chǔ)銀行績(jī)效考核方式、方法和主要程序進(jìn)行了介紹。然后分析和總結(jié)了郵儲(chǔ)銀行績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題，并概括出問(wèn)題的是指即輕管理重考核，考核缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。接著進(jìn)一步闡述了績(jī)效管理改進(jìn)的方案，采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法來(lái)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，最后闡述了績(jī)效管理改進(jìn)方案實(shí)施的過(guò)程，并對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)、對(duì)郵儲(chǔ)銀行績(jī)效管理的未來(lái)進(jìn)行了展望。