運(yùn)輸企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)模式研究——以西南鋁運(yùn)輸公司為例.pdf

1、物流業(yè)發(fā)展迅猛，受多種因素影響，越來(lái)越多的運(yùn)輸企業(yè)必須依靠業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由超載、一味壓低價(jià)格逐步演化為提高服務(wù)水平、注重互利共贏，促進(jìn)了物流市場(chǎng)現(xiàn)代化。為了適應(yīng)管理、技術(shù)上的變化，市場(chǎng)的變化和避免企業(yè)走向滅亡，運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新最為關(guān)鍵。
　　論文在收集分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地研究了運(yùn)輸企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)模式選擇問題。論文包括六個(gè)部分。第

2、一部分，闡述論文選題背景、選題意義以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀;第二部分，在深入研究相關(guān)理論基礎(chǔ)的前提下分析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)步驟;第三部分，研究發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)提供的轉(zhuǎn)型新思路，分析運(yùn)輸公司轉(zhuǎn)型的物流環(huán)境。第四部分，總結(jié)適合運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)模式，在此基礎(chǔ)上建立模型，借助DEA評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)各種經(jīng)營(yíng)模式，幫助運(yùn)輸企業(yè)做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決策與方案選擇。第五部分，結(jié)合案例，研究西南鋁運(yùn)輸公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況，升華理論，為廣大轉(zhuǎn)型的運(yùn)輸企業(yè)提供可供