昌邑市年產(chǎn)4000噸精細化工項目進度控制研究.pdf

1、現(xiàn)代化建設(shè)促使國家對交通、能源、通訊等基本建設(shè)投資的增加，再加上國家應(yīng)對金融危機所做出的擴大內(nèi)需以帶動GDP增長的決策，使得現(xiàn)今的工程建設(shè)項目迅速增多。工程項目管理包括了進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、風險管理等多項復(fù)雜的管理過程。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。精細化工是眾多擁有新技術(shù)的中小化工企業(yè)的投資方向，對人民生活水平的提高和國家經(jīng)濟實力的增強起著重要的作用，但隨著國外優(yōu)質(zhì)、價低產(chǎn)品和完

2、善服務(wù)的進入，國內(nèi)市場將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　 本文以昌邑市年產(chǎn)4000噸精細化工項目為研究對象，旨在研究其項目進度控制問題。首先，通過文獻分析對國內(nèi)外有關(guān)項目進度控制方面的研究成果進行梳理，并從進度控制、工程項目進度控制和項目進度控制方法等三個方面闡釋基本理論觀點;其次，介紹了昌邑市年產(chǎn)4000噸精細化工項目概況，根據(jù)施工進度管理的三條主線，編制了該項目各環(huán)節(jié)的施工進度計劃，并從勞動力、施工機具和原材料等三個方面制定了項目資源