施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法與應(yīng)用研究.pdf

1、目前多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)造價(jià)管理重視程度不夠，僅僅在竣工結(jié)算階段給予重視，是一種靜態(tài)的管理方法。為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，維護(hù)市場(chǎng)合作伙伴的關(guān)系，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須構(gòu)建一種全過(guò)程動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理模式。
　　 首先，論文對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理模式及研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、竣工決算三個(gè)階段的全過(guò)程管理理念。其次，研究和探討了全過(guò)程造價(jià)管理中價(jià)變要素、量變要素、合同管

2、理要素、信息管理要素和團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素五個(gè)動(dòng)態(tài)要素的概念、內(nèi)涵與內(nèi)容。第三，研究了基于五個(gè)動(dòng)態(tài)要素，在建筑施工企業(yè)不同階段工程造價(jià)管理中不平衡報(bào)價(jià)方法、價(jià)值指數(shù)法、贏得值法、決策樹(shù)法等計(jì)算和分析方法，在此基礎(chǔ)上提出來(lái)建筑施工企業(yè)的“一一三五二”工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式。即一個(gè)目標(biāo)：以降低投入成本，增加利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)；一條主線：以工程造價(jià)管理人員貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目全過(guò)程為主線；三個(gè)階段：將承攬的工程項(xiàng)目劃分為招標(biāo)投標(biāo)

3、、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)階段；五個(gè)要素：在不同階段要密切關(guān)注價(jià)變要素、量變要素、合同管理要素、信息管理要素和團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素五個(gè)動(dòng)態(tài)要素；兩個(gè)作用：起到工程造價(jià)為工程項(xiàng)目的優(yōu)化與決策和工程造價(jià)的預(yù)測(cè)與控制提供重要信息的兩個(gè)作用。最后以50萬(wàn)照明生產(chǎn)線項(xiàng)目為案例，實(shí)證分析了建筑施工企業(yè)的“一一三五二”工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式。在招標(biāo)投標(biāo)階段采用不平衡報(bào)價(jià)方法，挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在施工階段通過(guò)價(jià)值指數(shù)法、贏得值法、決策樹(shù)法對(duì)施工